octubre 07, 2026

El ancla funcionó. Ahora viene lo difícil: cómo salir de ella


Hay algo que a esta altura resulta bastante difícil discutir: el Gobierno de Javier Milei consiguió bajar fuertemente la inflación.

Negarlo sería absurdo.

Argentina venía de una inflación superior al 200% anual y hoy discute niveles mensuales que hace tres años hubieran parecido ciencia ficción.

Hubo orden fiscal. Hubo una política monetaria mucho más restrictiva. Hubo una fuerte contracción inicial. Y hubo también algo que Argentina conoce demasiado bien:

el tipo de cambio funcionando como ancla.

El mecanismo no es novedoso.

Lo utilizaron numerosos países para salir de procesos de inflación elevada. Y muchas veces funciona.

El problema nunca fue solamente bajar la inflación.

El verdadero problema aparece después.

¿Cómo se sale del ancla sin devolverle a los precios una parte de lo que se ganó?

Y sospecho que ésa será una de las grandes discusiones económicas de los próximos meses.

Primero reconozcamos el éxito

El Gobierno hizo algo que durante décadas parecía imposible: consiguió que el déficit fiscal dejara de ser el principal motor de emisión monetaria.

Simultáneamente aplicó una política monetaria restrictiva y utilizó al dólar como referencia fundamental para ordenar expectativas.

Los precios internos comenzaron a desacelerarse.

Pero ocurrió algo inevitable.

Aunque la inflación bajó muchísimo, los precios siguieron aumentando.

Y cuando los precios internos aumentan persistentemente más rápido que el dólar, sucede algo muy sencillo:

Argentina se encarece en dólares.

Al principio resulta agradable.

Los salarios medidos en dólares suben.

Viajar al exterior se vuelve relativamente barato.

Los bienes importados parecen accesibles.

Quien tiene ingresos en pesos siente que recuperó capacidad de compra internacional.

Pero hay otra cara.

Los costos de producir en Argentina también suben en dólares.

Y entonces aparece una pregunta que venimos haciendo desde hace bastante tiempo:

¿Argentina aumentó su productividad en la misma proporción en que aumentaron sus costos medidos en dólares?

Si la respuesta es no, tenemos un problema.

Ser caro no es necesariamente malo

Suiza es cara.

Noruega es cara.

Estados Unidos es caro.

El problema no es ser caro.

El problema es ser caro sin ser suficientemente productivo.

Una empresa puede pagar salarios elevados si produce muchísimo por trabajador.

Puede soportar impuestos altos si tiene infraestructura extraordinaria.

Puede convivir con costos elevados si tiene crédito barato, seguridad jurídica, logística eficiente, energía competitiva y acceso a mercados internacionales.

Pero cuando los costos en dólares aumentan mucho más rápido que la productividad, los márgenes empiezan a comprimirse.

Primero deja de invertirse.

Después se posterga una contratación.

Luego se reducen horas extras.

Después aparecen suspensiones.

Y finalmente algunas empresas cierran.

No ocurre de un día para el otro.

Por eso el atraso cambiario puede convivir durante bastante tiempo con una sensación de estabilidad.

Hasta que deja de hacerlo.

Los primeros síntomas ya están apareciendo

El segundo trimestre de 2026 mostró una caída del PBI desestacionalizado del 0,6% respecto del primero.

Eso todavía no constituye una recesión técnica.

Pero julio encendió una alarma mucho más fuerte.

El EMAE cayó 2,9% mensual desestacionalizado.

La industria manufacturera mostró en julio una caída interanual del 5%.

El desempleo alcanzó 7,9% durante el segundo trimestre.

Y las ventas reales en supermercados cayeron 2,1% interanual en julio y acumularon una baja del 2,7% durante los primeros siete meses del año.

Podemos discutir las causas.

Lo que no podemos hacer es ignorar los números.

La economía argentina perdió impulso.

Y si el tercer trimestre termina mostrando otra contracción del PBI desestacionalizado, entonces sí tendremos dos trimestres consecutivos de caída y podremos hablar formalmente de recesión técnica.

Pero para un inversor esperar la confirmación estadística suele ser llegar tarde.

El mercado intenta anticipar.

Y acá aparece la encerrona

Supongamos que efectivamente existe un atraso cambiario importante.

¿Qué hace el Gobierno?

Si permite una corrección fuerte del dólar, una parte probablemente termine trasladándose a precios.

El famoso pass-through.

Entonces podría deteriorarse uno de los principales activos políticos y económicos del Gobierno: la desinflación.

Pero si intenta impedir indefinidamente esa corrección, tiene otro problema.

La economía continúa encareciéndose en dólares mientras los sectores que compiten con importaciones o exportan productos con márgenes pequeños pierden competitividad.

Ese es el dilema.

Corregir tiene costos. No corregir también.

Y cuanto más tiempo pasa, más importante se vuelve determinar cuál de esos dos costos es mayor.

Las tres magníficas no alcanzan

Argentina tiene tres sectores que pueden cambiar estructuralmente nuestra economía.

Petróleo.

Gas.

Minería.

Son las tres magníficas.

Vaca Muerta está transformando la balanza energética.

La minería puede aportar durante los próximos años inversiones y exportaciones por miles de millones de dólares.

El gas puede convertir a Argentina en un proveedor energético internacional mucho más relevante.

Todo eso es extraordinariamente positivo.

Y además puede producir algo fundamental para estabilizar la economía argentina:

dólares genuinos.

No dólares prestados.

No dólares del FMI.

No dólares provenientes de endeudamiento financiero de corto plazo.

Dólares provenientes de exportaciones.

El problema es el tiempo.

Una mina no empieza a producir mañana.

Una planta de GNL no se construye en seis meses.

Un gasoducto requiere inversión, infraestructura y años.

Mientras esperamos que esa nueva Argentina exportadora madure, existe otra Argentina que tiene que sobrevivir.

La industria.

El comercio.

Las PyMEs.

La construcción.

Los servicios.

Y millones de trabajadores que no viven directamente de Vaca Muerta, del litio o del cobre.

Ahí aparece otro problema: la recaudación

Cuando la actividad pierde fuerza, la recaudación también empieza a sentirlo.

El IVA real cayó alrededor del 6% interanual en agosto y acumuló diez meses consecutivos de retroceso.

Las contribuciones a la seguridad social también mostraron debilidad, en un contexto de masa salarial y empleo registrado que vienen perdiendo fuerza.

Y esto abre una discusión extremadamente importante.

El Gobierno consiguió equilibrio fiscal mediante un ajuste enorme del gasto.

Pero una economía no puede sostener indefinidamente el equilibrio solamente reduciendo gastos.

En algún momento necesita que crezca la base sobre la cual recauda.

Más actividad.

Más empleo formal.

Más empresas.

Más inversión.

Más consumo.

Porque si la actividad cae y la recaudación cae, mantener el mismo resultado fiscal obliga a encontrar nuevos ingresos o realizar nuevos recortes.

Y si esos recortes vuelven a afectar la actividad, puede generarse un círculo peligroso:

menos actividad → menos recaudación → más ajuste → todavía menos actividad.

Ése es uno de los riesgos que tenemos que observar.

El dólar puede quedarse quieto mucho tiempo

Una de las respuestas que recibo habitualmente cuando hablo de atraso cambiario es:

“Si el dólar estuviera atrasado, ya habría subido”.

No necesariamente.

Los mercados pueden permanecer desequilibrados durante bastante tiempo.

Especialmente cuando existen tasas elevadas, regulaciones, intervención, expectativas favorables o ingresos extraordinarios de divisas.

La pregunta nunca es simplemente cuánto vale hoy el dólar.

La pregunta es:

¿ese precio es sostenible con las condiciones que existen hoy?

Y todavía más importante:

¿seguiría siendo sostenible si esas condiciones cambiaran?

Ésa es la diferencia entre precio y equilibrio.

Tampoco significa que mañana haya una devaluación

Quiero ser muy claro en esto.

Decir que existe apreciación cambiaria no significa afirmar que mañana el dólar va a explotar.

Puede ocurrir algo completamente diferente.

El tipo de cambio nominal puede subir lentamente mientras la inflación continúa bajando y, de esa manera, parte de la apreciación real puede corregirse gradualmente.

También puede suceder que las exportaciones energéticas y mineras aumenten tanto que generen una nueva oferta estructural de dólares y modifiquen el tipo de cambio real de equilibrio.

O Argentina puede conseguir inversiones que eleven sustancialmente la productividad.

Esas serían las mejores salidas.

Por eso no estoy pronosticando una devaluación.

Estoy planteando un problema económico.

Y son cosas muy diferentes.

La historia de las anclas

Argentina conoce perfectamente las estabilizaciones cambiarias.

También las conoce Israel.

México.

Brasil.

Chile.

Uruguay.

En distintos momentos, distintos países utilizaron al tipo de cambio como herramienta para quebrar procesos inflacionarios.

Muchas veces funcionó.

El error consiste en creer que porque funcionó para bajar la inflación necesariamente resolvió todos los problemas que existían detrás de ella.

El ancla compra tiempo.

Ordena expectativas.

Facilita contratos.

Permite reconstruir precios relativos.

Pero ese tiempo tiene que utilizarse para hacer algo más difícil:

aumentar productividad.

Reducir impuestos distorsivos.

Mejorar infraestructura.

Facilitar inversiones.

Abaratar el crédito.

Eliminar burocracia.

Aumentar exportaciones.

Generar empleo formal.

Porque si durante el período de estabilidad solamente conseguimos que nuestros precios aumenten en dólares, tarde o temprano aparece la discusión sobre competitividad.

El verdadero examen empieza ahora

El Gobierno ya rindió el primer examen.

Bajar la inflación.

Y hasta ahora lo aprobó.

El segundo es bastante más difícil:

conseguir que Argentina crezca con estabilidad.

Porque una economía no puede vivir eternamente de ajustar.

Tampoco puede vivir eternamente de un dólar utilizado como ancla.

Y mucho menos puede esperar que petróleo, gas y minería compensen inmediatamente las dificultades del resto del aparato productivo.

La estabilización era necesaria.

Ahora falta la transformación.

¿Cómo salir?

La mejor salida no sería una megadevaluación.

Sería exactamente lo contrario.

Que la inflación continúe descendiendo.

Que el dólar pueda moverse sin provocar una estampida de precios.

Que las exportaciones aumenten.

Que ingresen inversiones.

Que crezcan las reservas.

Que mejore la productividad.

Que baje el riesgo país.

Que aparezca crédito.

Y que el crecimiento permita sostener el equilibrio fiscal sin necesitar permanentemente nuevos recortes.

Ésa sería una salida virtuosa.

¿Puede ocurrir?

Sí.

¿Está garantizada?

Absolutamente no.

Porque mientras esperamos esa transición, la economía real está enviando señales que conviene no ignorar.

Segundo trimestre: -0,6%.

Julio: -2,9%.

Industria: -5% interanual.

Desempleo: 7,9%.

Supermercados: -2,1% interanual.

No es una profecía.

Es el tablero.

La pregunta que viene

Durante los primeros años de Milei la discusión fue:

¿puede bajar la inflación?

La respuesta hasta ahora es sí.

Ahora comienza una discusión mucho más interesante:

¿puede mantenerla baja mientras recupera actividad y evita que la apreciación cambiaria termine dañando al aparato productivo?

Ése es el verdadero desafío.

Porque utilizar el dólar para bajar la inflación puede ser relativamente sencillo.

Lo verdaderamente difícil es dejar de necesitarlo.

Y ése es el momento que empieza a acercarse.

El ancla funcionó.

Ahora viene lo difícil:

cómo levantarla sin que el barco vuelva a quedar a la deriva.

octubre 05, 2026

La paradoja argentina: gradualismo cuando había margen para el shock y shock cuando hacía falta gradualismo

Argentina tiene una particular habilidad para discutir durante años cuál es la medicina correcta y, cuando finalmente decide aplicarla, equivocarse con la dosis o con el momento.

Cuando Mauricio Macri asumió la Presidencia en diciembre de 2015 encontró una economía plagada de desequilibrios.

Déficit fiscal elevado, inflación, cepo cambiario, atraso tarifario, reservas deterioradas, precios relativos completamente distorsionados y un Banco Central que necesitaba recuperar credibilidad.

Pero también recibió algo que hoy parece lejano: capital político, expectativas favorables y la posibilidad de recuperar rápidamente el acceso al financiamiento internacional.

Una vez solucionado el conflicto con los holdouts, Argentina volvió a los mercados internacionales.

Ese financiamiento podía utilizarse como puente para ejecutar una transformación relativamente rápida del Estado y absorber parte del costo inicial de las reformas.

Macri eligió otro camino.

Eligió el gradualismo.

La idea parecía razonable: corregir los desequilibrios lentamente para evitar que el costo social de las reformas pusiera en riesgo la gobernabilidad.

Pero el gradualismo tenía una condición indispensable para funcionar.

Alguien tenía que financiarlo.

Mientras el mundo estuviera dispuesto a prestarle dólares a la Argentina, el Gobierno podía convivir con un déficit fiscal que disminuía lentamente y comprar tiempo para realizar las reformas.

El problema fue que el tiempo comprado con deuda tenía fecha de vencimiento.

Cuando las condiciones financieras internacionales cambiaron y el flujo de capitales hacia Argentina comenzó a desaparecer en 2018, quedó expuesta la vulnerabilidad del programa.

El gradualismo se había quedado sin financiamiento.

Y entonces llegó, de manera desordenada, buena parte del ajuste que se había intentado evitar al comienzo.

Ocho años después apareció Javier Milei.

Y encontró otra Argentina.

Inflación superior al 200% anual, reservas netas negativas, cepo cambiario, pobreza elevada, salarios profundamente deteriorados y prácticamente ningún acceso al mercado voluntario de deuda.

Además recibió una sociedad que ya venía acumulando años de pérdida de poder adquisitivo y estancamiento.

Frente a esa situación Milei tomó exactamente el camino contrario al de Macri.

Shock.

Una corrección fiscal extraordinariamente rápida, fuerte reducción del gasto real, modificación de precios relativos y una política monetaria y cambiaria destinada a quebrar la dinámica inflacionaria.

El resultado fiscal cambió radicalmente y la inflación cayó de manera muy significativa.

Eso existe y negarlo no aporta demasiado a ninguna discusión seria.

Pero nuevamente aparece la pregunta que Argentina parece evitar cada vez que inicia un programa económico:

¿la velocidad elegida era la adecuada para las condiciones iniciales?

Y acá aparece la paradoja.

Quizás en 2015 Argentina tenía mejores condiciones para realizar un shock que las que tuvo en 2023.

Y quizás en 2023 necesitaba equilibrio fiscal y estabilización con la misma urgencia que planteó Milei, pero con una secuencia diferente y mayor gradualidad en determinados componentes del ajuste.

No estoy planteando volver al déficit fiscal.

Argentina no puede regresar al mecanismo de gastar sistemáticamente más de lo que recauda y financiar la diferencia mediante emisión monetaria o endeudamiento permanente.

Eso ya sabemos cómo termina.

La discusión es otra.

No es ajuste sí o ajuste no. Es cómo se ajusta, dónde se ajusta y a qué velocidad se ajusta.

Porque una economía no es solamente una planilla del Ministerio de Economía.

Si dejo de realizar determinadas obras, hoy gasto menos.

Si reduzco el mantenimiento de infraestructura, hoy gasto menos.

Si comprimo determinadas partidas, hoy gasto menos.

El resultado fiscal mejora inmediatamente.

Pero algunos de esos gastos no desaparecen.

Simplemente se trasladan hacia adelante.

Una ruta que no se mantiene hoy probablemente costará mucho más reconstruirla mañana.

La infraestructura que no se realiza no aparece como deuda en las estadísticas públicas, pero puede convertirse en menor productividad futura.

Y una economía que necesita crecer durante muchos años no puede sostenerse únicamente reduciendo gastos. En algún momento necesita que aparezca la otra mitad de la ecuación:

inversión, productividad, crédito, empleo y crecimiento.

Ahí aparece además otro problema que merece atención.

El dólar.

Desde la fuerte devaluación inicial de diciembre de 2023, los precios internos crecieron durante largos períodos considerablemente más que el tipo de cambio.

Argentina volvió a encarecerse en dólares.

El dólar funciona, directa o indirectamente, como una de las anclas del proceso de desinflación.

Mientras el tipo de cambio avance menos que los precios internos, ayuda a disciplinar precios transables y abarata relativamente las importaciones.

Pero nuevamente estamos comprando algo a cambio de otra cosa.

La pregunta es cuánto tiempo puede continuar apreciándose una economía si su productividad no aumenta al mismo ritmo.

Porque un país puede ser caro en dólares y extraordinariamente competitivo.

Suiza lo demuestra.

Noruega también.

Pero son economías caras porque detrás existen enormes niveles de productividad, infraestructura, capital y tecnología.

Por eso la pregunta relevante para Argentina no es solamente cuánto vale el dólar.

Es otra:

¿Argentina se volvió mucho más productiva o simplemente se volvió mucho más cara en dólares?

Y esa pregunta conecta las experiencias de Macri y Milei mucho más de lo que parece.

Macri apostó a que el financiamiento externo le compraría el tiempo necesario para corregir gradualmente los desequilibrios.

Cuando ese financiamiento desapareció, el programa entró en crisis.

Milei apostó a una corrección muchísimo más rápida y a que la economía real podría absorber el costo mientras la estabilización avanzaba.

Son estrategias completamente diferentes.

Pero ambas dependen de una variable que los gobiernos argentinos suelen subestimar:

el tiempo.

Un programa económico puede tener un diagnóstico correcto y aun así fracasar si la secuencia de las medidas es incorrecta.

Puede tener objetivos correctos y equivocarse en la velocidad.

Incluso puede conseguir resultados extraordinarios durante los primeros años y descubrir después que algunos de esos resultados dependían de condiciones que no podían mantenerse indefinidamente.

Por eso el verdadero examen del programa económico actual probablemente no sea 2024, 2025 ni siquiera 2026.

Será lo que venga después.

Cuando ya no alcance con reducir gasto.

Cuando la inflación tenga que mantenerse baja sin depender permanentemente del tipo de cambio como ancla.

Cuando haya que recuperar inversión e infraestructura.

Cuando el sector privado tenga que generar empleo genuino en escala.

Cuando Argentina necesite acumular reservas y simultáneamente mantener competitividad.

Y cuando el equilibrio fiscal tenga que convivir no solamente con el ajuste, sino también con el crecimiento.

Ahí sabremos si estamos frente a un verdadero cambio de régimen económico o simplemente frente a otra estabilización argentina que funcionó mientras determinadas condiciones pudieron mantenerse.

Macri eligió gradualismo cuando probablemente disponía de capital político y financiero para avanzar más rápido.

Milei eligió shock cuando recibió una economía y una sociedad mucho más deterioradas.

Tal vez uno necesitaba más shock.

Tal vez el otro necesitaba algo más de gradualismo.

No para evitar las reformas.

Para hacerlas sostenibles.

Porque después de décadas de crisis, Argentina debería haber aprendido algo elemental:

en economía no alcanza con elegir la medicina correcta.

También hay que acertar la dosis, el momento y la velocidad con la que se administra.

septiembre 22, 2026

DE LA CRISIS DE DEUDA PRIVADA A LA CRISIS DE DEUDA SOBERANA

 

El final de un ciclo monetario y el posible regreso del oro al centro del sistema financiero

Introducción

Mi tesis parte de una idea relativamente sencilla:

la crisis financiera de 2008 fue esencialmente una crisis de deuda privada. La crisis que comenzó a manifestarse hacia 2025 puede convertirse en una crisis de deuda pública.

No sostengo que Estados Unidos, Europa o Japón estén necesariamente encaminados hacia un default tradicional.

De hecho, en aquellos países cuya deuda está denominada fundamentalmente en la moneda que ellos mismos emiten, ése probablemente sea el escenario menos interesante.

El verdadero problema es otro.

Una deuda puede pagarse nominalmente y, sin embargo, no ser pagada íntegramente en términos reales.

Ésa es la diferencia fundamental entre default nominal y licuación monetaria.

Y considero que comprender esa diferencia será una de las claves para interpretar el próximo ciclo económico mundial.


I. 2008: CUANDO EL PROBLEMA ERA PRIVADO

La crisis financiera global de 2008 tuvo su origen en una extraordinaria expansión del crédito privado.

Hipotecas subprime, securitizaciones, derivados financieros, bancos altamente apalancados y familias sobreendeudadas construyeron durante años una arquitectura financiera que dependía de una condición esencial:

que el valor de los activos continuara aumentando y que el crédito siguiera disponible.

Cuando eso dejó de ocurrir, el sistema estuvo al borde del colapso.

Los Estados y los bancos centrales reaccionaron.

Rescataron instituciones financieras.

Garantizaron depósitos.

Redujeron las tasas de interés prácticamente a cero.

Expandieron sus balances.

Implementaron programas masivos de compra de activos.

La respuesta probablemente evitó una depresión económica.

Pero tuvo una consecuencia de largo plazo que muchas veces se pierde de vista:

el problema de deuda no desapareció.

En buena medida, cambió de balance.

Parte del riesgo que estaba concentrado en familias, bancos y empresas terminó trasladándose hacia el sector público.

2008 fue, entonces, no solamente el final de una crisis.

También fue el comienzo de la siguiente.


II. CUANDO EL RESCATADOR SE CONVIERTE EN EL DEUDOR

Durante los años posteriores, las principales economías desarrolladas convivieron con tasas extraordinariamente bajas.

El costo del endeudamiento parecía haber dejado de ser una restricción.

Los Estados podían emitir deuda prácticamente sin consecuencias inmediatas.

Pero esa etapa terminó.

La combinación de déficits fiscales persistentes, envejecimiento poblacional, mayores compromisos sociales, gastos militares crecientes y tasas de interés nuevamente positivas comenzó a modificar radicalmente la ecuación.

Estados Unidos ya supera los 40 billones de dólares de deuda pública bruta.

Y ahí aparece la pregunta que considero central para esta década:

si en 2008 los Estados rescataron al sistema financiero, ¿quién rescata ahora al Estado?

No existe un balance superior.

El Estado constituye, en última instancia, el último garante del sistema.

Por eso considero que alrededor de 2025 comenzamos a ingresar en una etapa diferente.

La llamo la crisis de deuda soberana.

No necesariamente porque mañana vaya a producirse una cesación de pagos.

Sino porque el volumen de deuda empieza a condicionar crecientemente la política fiscal, monetaria y financiera de las principales potencias.


III. EL ERROR DE LLAMAR “LIBRE DE RIESGO” A LA DEUDA SOBERANA

Durante generaciones se enseñó que el bono del Tesoro norteamericano era el activo libre de riesgo por excelencia.

Desde el punto de vista crediticio, la afirmación tiene fundamento.

Estados Unidos controla la moneda en la cual están denominadas sus obligaciones.

La probabilidad de que no existan dólares para pagar un Treasury es, por lo tanto, radicalmente diferente de la de un país endeudado en una moneda que no controla.

Pero existe otro riesgo.

El riesgo de poder adquisitivo.

Supongamos que un inversor compra hoy un bono norteamericano a treinta años.

Dentro de treinta años probablemente reciba los dólares prometidos.

La pregunta verdaderamente importante no es cuántos dólares recibirá.

Es:

¿qué podrá comprar con ellos?

Éste puede convertirse en el gran error conceptual del próximo ciclo.

Confundir seguridad nominal con preservación patrimonial.

Un Estado no necesita declarar un default para reducir el peso de su deuda.

Puede pagarla completamente en términos nominales y, simultáneamente, licuar una parte significativa de ella en términos reales.


IV. EL DEFAULT QUE NO SE LLAMA DEFAULT

Existe una forma políticamente mucho más aceptable de reducir grandes niveles de endeudamiento.

Inflación moderada.

Crecimiento nominal.

Tasas reales negativas durante determinados períodos.

Expansión monetaria.

Regulación financiera.

Y lo que históricamente se denominó represión financiera.

El mecanismo no es nuevo.

Después de la Segunda Guerra Mundial, numerosas economías desarrolladas consiguieron reducir enormes ratios de deuda pública mediante una combinación de crecimiento, inflación y tasas de interés reales contenidas.

El acreedor cobraba.

Pero el valor real de aquello que cobraba se erosionaba.

Éste es el punto fundamental:

el deudor más importante del sistema tiene incentivos estructurales para que el dinero pierda valor frente a la deuda que debe devolver.

No hace falta una hiperinflación.

De hecho, sería políticamente contraproducente.

La licuación debe ser quirúrgica.

Un poco de inflación por encima de las tasas reales.

Durante muchos años.

El efecto acumulativo puede ser extraordinario.


V. POR QUÉ EL AJUSTE DEBE SER LENTO

Las democracias occidentales tienen una restricción que no debe subestimarse.

La tolerancia social.

Una inflación del 15%, 20% o 30% anual sostenida destruiría salarios, ahorros y estabilidad política.

Por eso considero improbable que una estrategia de licuación deliberada adopte semejante forma.

El escenario más razonable sería mucho más gradual.

Períodos de inflación superior a los objetivos oficiales.

Tasas reales reducidas o negativas.

Crecimiento nominal.

Intervenciones periódicas de los bancos centrales.

Regulaciones que favorezcan la absorción doméstica de deuda pública.

Y depreciación progresiva de las monedas frente a determinados activos reales.

No sería una confiscación explícita.

El inversor conservaría sus dólares, euros o yenes.

Lo que cambiaría lentamente sería aquello que esas monedas permiten comprar.


VI. Y ENTONCES APARECE EL ORO

Aquí comienza la segunda parte de mi tesis.

Durante décadas interpretamos al oro fundamentalmente como una cobertura frente a la inflación, un refugio geopolítico o un commodity financiero.

Considero que esa interpretación puede estar quedando incompleta.

El oro podría estar recuperando gradualmente una función monetaria.

No estoy afirmando que el mundo vaya a regresar al patrón oro.

No es necesario.

Existe una posibilidad mucho más interesante:

la remonetización parcial del oro dentro de un sistema que continúe utilizando monedas fiduciarias.

Los bancos centrales vienen acumulando cantidades importantes de oro.

Eso merece atención.

Porque un banco central no compra oro buscando dividendos.

El oro no genera intereses.

No produce cash flow.

Su característica fundamental es precisamente otra:

no constituye el pasivo de nadie.

Un Treasury es simultáneamente un activo para quien lo posee y una obligación para Estados Unidos.

Un euro depositado constituye el pasivo de alguna institución dentro del sistema.

El oro físico, en cambio, no necesita que ningún tercero cumpla una promesa para conservar su existencia.

En un mundo caracterizado por un exceso de deuda, esa diferencia puede adquirir enorme importancia.


VII. LA REVALUACIÓN DEL ORO

Estados Unidos posee aproximadamente 261,5 millones de onzas troy de oro.

Realicemos un ejercicio conceptual.

No se trata de pronosticar precios.

Se trata de comprender magnitudes.

Si el oro valiera USD 5.000 la onza, esas reservas representarían aproximadamente USD 1,3 billones.

A USD 10.000:

unos USD 2,6 billones.

A USD 20.000:

aproximadamente USD 5,2 billones.

A USD 50.000:

más de USD 13 billones.

Y para que las reservas norteamericanas de oro alcanzaran un valor equivalente a aproximadamente USD 40 billones, la onza debería ubicarse alrededor de USD 153.000.

¿Significa esto que pronostico oro a USD 153.000?

No.

Significa algo mucho más importante.

Muestra la extraordinaria desproporción existente entre la cantidad de deuda y dinero financiero acumulados durante décadas y la cantidad de oro monetario disponible.

Quizás la pregunta relevante ya no sea:

“¿Cuántos dólares vale una onza de oro?”

Tal vez debamos comenzar a preguntarnos:

“¿Cuánto oro vale un dólar?”


VIII. REVALUAR EL ORO NO HACE DESAPARECER LA DEUDA

Es fundamental introducir esta aclaración.

Una suba del oro no elimina automáticamente la deuda pública.

Sería incorrecto afirmarlo.

Si Estados Unidos debe USD 40 billones y mañana el oro multiplica su precio, los bonos continúan existiendo.

Pero ocurre algo diferente.

Se revaloriza extraordinariamente uno de los principales activos monetarios del Estado.

Eso podría mejorar la relación entre activos monetarios y pasivos soberanos y, eventualmente, formar parte de una reforma monetaria más amplia.

Existe además una anomalía extraordinaria.

El oro monetario estadounidense continúa registrado oficialmente a un precio estatutario cercano a USD 42,22 por onza.

Es decir que existe una diferencia gigantesca entre su valor contable oficial y su valor económico.

Una eventual revaluación oficial del oro no resolvería por sí misma el problema fiscal norteamericano.

Pero podría constituir una pieza dentro de una recapitalización monetaria mucho mayor.

Y eso es precisamente lo que entiendo por remonetización del oro.


IX. NO HACE FALTA VOLVER AL PATRÓN ORO

Éste probablemente sea uno de los puntos más importantes de mi hipótesis.

Cuando se habla de una recuperación del rol monetario del oro, inmediatamente se imagina un regreso al siglo XIX.

Dólares convertibles.

Lingotes.

Paridades fijas.

No necesariamente.

El nuevo sistema podría ser híbrido.

Las monedas fiduciarias podrían continuar existiendo.

Los bancos centrales podrían continuar administrando la política monetaria.

Pero el oro podría recuperar un papel mucho más importante como activo de reserva y como ancla de confianza.

La diferencia parece semántica.

No lo es.

No estoy pronosticando necesariamente el regreso del patrón oro. Estoy planteando la posibilidad del regreso del oro al sistema monetario.

Son dos cosas diferentes.


X. EL CICLO QUE COMENZÓ EN 1944 Y CAMBIÓ EN 1971

Después de la Segunda Guerra Mundial nació Bretton Woods.

El dólar quedó en el centro del sistema monetario internacional y conservó una vinculación con el oro.

En 1971, Richard Nixon suspendió la convertibilidad del dólar en oro.

Comenzó entonces una nueva etapa.

Dinero fiduciario.

Expansión del crédito.

Globalización financiera.

Crecimiento extraordinario de los mercados de capitales.

Y una expansión igualmente extraordinaria del endeudamiento.

Ese sistema produjo décadas de crecimiento y creación de riqueza.

Pero también produjo una acumulación creciente de pasivos.

Primero el límite apareció en el sector privado.

Fue 2008.

El Estado absorbió el shock.

Ahora el límite empieza a aparecer en el balance soberano.

Por eso considero que estamos frente a algo potencialmente mucho mayor que una crisis financiera convencional.

Podemos estar entrando en el final de un ciclo monetario de aproximadamente 70 u 80 años.


XI. LA HIPÓTESIS ALTERNATIVA

Una tesis seria debe reconocer qué podría demostrar que está equivocada.

Existe otro escenario.

La productividad podría acelerarse extraordinariamente.

La inteligencia artificial podría generar un salto de eficiencia comparable con otras grandes revoluciones tecnológicas.

El crecimiento económico real podría superar durante muchos años el crecimiento de la deuda.

Los Estados podrían implementar ajustes fiscales graduales.

Y los ratios deuda/PBI podrían estabilizarse sin inflación significativa ni represión financiera.

Eso es posible.

También es posible que el dólar conserve durante muchas décadas su posición dominante y que el oro continúe siendo simplemente un activo complementario.

Mi tesis no consiste en negar esas posibilidades.

Consiste en considerar que la combinación actual de deuda acumulada, déficits estructurales y costo financiero creciente hace cada vez más difícil que el crecimiento por sí solo resuelva el problema.

Ése será el debate económico central de los próximos años.


XII. EL CAMBIO FUNDAMENTAL PARA EL INVERSOR

Durante aproximadamente cuarenta años el inversor occidental operó dentro de un paradigma muy claro.

La inflación tendía a caer.

Las tasas tendían a caer.

Los bonos subían.

Las acciones subían.

El crédito se expandía.

La globalización contenía los costos.

Y las monedas fiduciarias funcionaban como unidades relativamente estables de ahorro.

Si estamos ingresando en otro régimen, las preguntas tendrán que cambiar.

Ya no alcanzará con preguntarse:

“¿Cuánto puedo ganar con mi dinero?”

Habrá que agregar una segunda pregunta:

“¿Cómo preservo el valor real de ese dinero?”

Y entonces activos que durante décadas parecieron anticuados pueden recuperar protagonismo.

Oro.

Otros activos reales.

Empresas con capacidad de fijación de precios y balances sólidos.

Determinados recursos naturales.

Incluso nuevos activos digitales escasos podrían formar parte de la discusión.

No porque necesariamente todos vayan a subir.

Sino porque el denominador contra el cual medimos su precio —el dinero fiduciario— podría estar cambiando.


CONCLUSIÓN

La crisis de 2008 fue la crisis del balance privado.

Familias, bancos y empresas habían acumulado demasiada deuda.

Los Estados evitaron el colapso absorbiendo buena parte del riesgo y expandiendo sus propios balances.

Casi veinte años después, el problema está llegando al último balance disponible.

El balance soberano.

Por eso considero que 2025 puede haber marcado el comienzo de una nueva etapa.

No necesariamente una crisis explosiva.

Probablemente algo más lento.

Más complejo.

Y mucho más profundo.

Una etapa en la cual los Estados no incumplan nominalmente sus obligaciones, sino que intenten reducir su peso real mediante inflación, crecimiento nominal, tasas reales contenidas y distintas formas de represión financiera.

Y dentro de ese proceso, el oro podría desempeñar un papel que el mercado todavía no termina de comprender.

No necesariamente mediante un regreso al patrón oro.

Sino mediante una remonetización progresiva del oro como activo de reserva y de confianza del sistema.

Por eso quizás estemos formulando mal la pregunta cuando observamos una onza de oro cada vez más cara.

Tal vez el oro no esté subiendo simplemente porque existe inflación, incertidumbre o demanda de refugio.

Tal vez esté empezando a descontar algo mucho más profundo:

la pérdida gradual de confianza en la capacidad de las monedas fiduciarias para preservar valor durante períodos extremadamente largos.

Y entonces la pregunta tampoco debería ser si Estados Unidos puede pagar su deuda.

Probablemente pueda pagarla nominalmente.

La verdadera pregunta es:

¿cuánto valdrá el dinero con el cual la pagará?

Ésa es la diferencia entre deuda nominal y deuda real.

Entre cobrar y preservar patrimonio.

Entre una crisis financiera convencional y un cambio de régimen monetario.

Mi tesis puede resumirse en tres frases:

2008 fue la crisis de la deuda privada.

2025 puede haber sido el comienzo de la crisis de la deuda pública.

Y la salida probablemente no consista en dejar de pagar la deuda, sino en cambiar el valor del dinero con el cual será pagada.

Si eso es correcto, no estamos simplemente observando otro ciclo alcista del oro.

Estamos observando las primeras señales de un cambio de ciclo monetario.

septiembre 08, 2026

LA TABLITA 2.0: LA PELIGROSA APUESTA DE AGUANTAR HASTA QUE LLEGUEN LOS DÓLARES

 Argentina ya hizo este experimento.


No exactamente de la misma manera, no bajo las mismas condiciones y, afortunadamente, tampoco con los mismos desequilibrios fiscales.


Pero lo hizo.


A fines de los años 70, José Alfredo Martínez de Hoz decidió que una de las herramientas para derrotar la inflación sería utilizar el tipo de cambio como ancla.


Nació la famosa “tablita cambiaria”.


El Gobierno anunciaba de antemano cuánto iba a subir el dólar. La teoría era sencilla: si todos conocían la evolución futura del tipo de cambio, las expectativas inflacionarias terminarían acomodándose.


El problema fue que ocurrió exactamente lo contrario.


Los precios continuaron aumentando más rápido que el dólar.


Y cuando eso sucede durante suficiente tiempo aparece algo que los argentinos conocemos perfectamente:


atraso cambiario.


Argentina comenzó a encarecerse en dólares.


Importar se volvió cada vez más atractivo. Viajar al exterior parecía barato. Los productos argentinos comenzaron a perder competitividad.


Mientras tanto, las altas tasas de interés generaron otro fenómeno que también conocemos demasiado bien.


La bicicleta financiera.


Entraban dólares, se cambiaban por pesos, se colocaban a tasas extraordinarias y luego se recompraban dólares.


Durante un tiempo parecía maravilloso.


Era la Argentina de la “plata dulce”.


Hasta que dejó de serlo.


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CASI CINCUENTA AÑOS DESPUÉS


Cambian los nombres.


Cambian los instrumentos.


Cambian las circunstancias.


Pero algunos mecanismos económicos empiezan a resultar inquietantemente familiares.


Hoy no tenemos una tablita cambiaria.


Tenemos bandas.


Pero nuevamente el tipo de cambio cumple un papel central dentro del programa de estabilización.


Nuevamente tenemos una Argentina que se encarece en dólares.


Nuevamente tenemos tasas utilizadas para restringir pesos y contener presiones cambiarias.


Nuevamente aparece el carry trade.


Nuevamente importar comienza a resultar atractivo frente a producir determinados bienes localmente.


Y nuevamente observamos una economía donde el sector financiero puede mostrar números extraordinarios mientras buena parte de la economía real cuenta otra historia.


La inflación baja.


Perfecto.


Pero los salarios no necesariamente recuperan poder adquisitivo al mismo ritmo.


Las paritarias intentan alinearse con una inflación futura mientras las familias pagan precios construidos con inflación pasada.


El crédito que inicialmente parecía barato terminó transformándose en una mochila para millones de personas cuando las tasas cambiaron.


La mora crece.


El consumo siente el impacto.


Las empresas que dependen del mercado interno empiezan a mirar sus balances con preocupación.


Y entonces aparece nuevamente aquella vieja pregunta argentina:


¿Estamos estabilizando la economía o simplemente estamos comprando tiempo?


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PERO ESTA VEZ HAY UNA DIFERENCIA ENORME


Sería intelectualmente deshonesto afirmar que estamos exactamente frente al programa de Martínez de Hoz.


No lo estamos.


Hay diferencias fundamentales.


La primera es fiscal.


Este Gobierno consiguió algo que Martínez de Hoz nunca consiguió: equilibrar las cuentas públicas.


Eso cambia muchísimo.


Pero existe una segunda diferencia todavía más importante.


Argentina hoy está sentada sobre una montaña de dólares potenciales que en 1980 no existía.


Vaca Muerta.


Petróleo.


Gas.


GNL.


Litio.


Cobre.


Oro.


Uranio.


Y, por supuesto, uno de los complejos agroexportadores más importantes del mundo.


A eso hay que agregarle el RIGI y ahora el Súper RIGI.


El Gobierno está ofreciendo condiciones extraordinariamente favorables para que grandes capitales inviertan en Argentina.


El Súper RIGI profundiza incluso esos incentivos: menor impuesto a las Ganancias, amortizaciones aceleradas, eliminación de derechos de exportación y beneficios para importar bienes necesarios para poner en marcha los proyectos.


La apuesta es gigantesca.


Y probablemente sea ésta:


aguantar.


Aguantar hasta que entren los dólares.


Aguantar hasta que Vaca Muerta exporte mucho más.


Aguantar hasta que aparezca el cobre.


Aguantar hasta que maduren las inversiones mineras.


Aguantar hasta que los proyectos del RIGI comiencen a generar exportaciones.


Aguantar hasta que Argentina consiga estructuralmente los dólares que durante décadas nunca consiguió generar.


Y quizás funcione.


Sería absurdo negarlo.


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EL PROBLEMA ES QUÉ PASA MIENTRAS TANTO


Porque las economías no viven de dólares que llegarán dentro de cinco años.


Las familias viven hoy.


Las pymes pagan salarios hoy.


Los comercios pagan alquileres hoy.


Los jubilados comen hoy.


Las empresas necesitan crédito hoy.


Y ahí aparece la parte más peligrosa del experimento.


¿Cuánto puede aguantar la economía real esperando los dólares del futuro?


Porque mantener un dólar relativamente barato tiene consecuencias.


Mantener tasas suficientemente atractivas también.


Abrir importaciones tiene consecuencias.


Comprimir salarios públicos y jubilaciones tiene consecuencias.


Frenar obra pública tiene consecuencias.


Y pretender que los salarios converjan rápidamente hacia una inflación futura mientras el costo de vida todavía acumula aumentos tiene consecuencias.


Todo puede ser justificable dentro de una hoja de Excel.


Pero las economías no están habitadas por celdas de Excel.


Están habitadas por personas.


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MARTÍNEZ DE HOZ TAMBIÉN CREÍA QUE EL TIEMPO JUGABA A SU FAVOR


Durante un período pareció tener razón.


Entraban capitales.


El dólar parecía controlado.


Importar era barato.


Viajar era barato.


Los rendimientos financieros eran extraordinarios.


Hasta que el mercado empezó a preguntarse cuánto tiempo podía durar.


Y entonces ocurrió algo que sucede una y otra vez en economía:


cuando demasiada gente empieza simultáneamente a preguntarse dónde está la puerta de salida, la puerta se vuelve demasiado chica.


Los capitales cambiaron de dirección.


Las reservas comenzaron a caer.


La tablita terminó.


Y llegó la corrección cambiaria.


Después vino la recesión.


Y aquella sensación de prosperidad terminó convertida en una de las crisis económicas más recordadas de nuestra historia.


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NO ESTOY DICIENDO QUE ESTO TERMINE IGUAL


Porque sería demasiado fácil —y demasiado irresponsable— afirmarlo.


Argentina 2026 no es Argentina 1980.


Tenemos equilibrio fiscal.


Tenemos un sistema financiero diferente.


Tenemos otro régimen cambiario.


Tenemos Vaca Muerta.


Tenemos minería.


Tenemos un potencial exportador muchísimo mayor.


Y tenemos una oportunidad histórica de transformar definitivamente nuestra capacidad de generar dólares.


Pero las leyes económicas siguen funcionando.


Si los precios internos aumentan sistemáticamente más rápido que el dólar, el tipo de cambio real se aprecia.


Si las tasas necesarias para sostener el equilibrio financiero terminan asfixiando crédito, consumo y producción, aparece un costo.


Si importar se vuelve progresivamente más conveniente que producir, aparece otro.


Y si la economía financiera prospera mientras la economía real se deteriora, tarde o temprano aparece una tensión política y social.


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POR ESO LA PREGUNTA NO ES SI VAN A LLEGAR LOS DÓLARES


Probablemente lleguen.


Vaca Muerta ya es una realidad.


La minería tiene un potencial extraordinario.


El agro seguirá generando divisas.


Y las inversiones que hoy se anuncian pueden modificar estructuralmente la balanza externa argentina.


La verdadera pregunta es otra:


¿LLEGARÁN LOS DÓLARES ANTES DE QUE LA ECONOMÍA REAL DEJE DE AGUANTAR?


Ese es el partido que está jugando el Gobierno.


No es Martínez de Hoz.


No es la Convertibilidad.


No es 2001.


Es un experimento nuevo que contiene elementos conocidos de nuestra historia económica.


Y justamente por haberlos conocido deberíamos prestarles atención.


Porque Argentina ya aprendió una lección demasiadas veces:


un dólar barato puede ser extraordinariamente popular.


Hasta el día en que deja de ser barato.


Y cuando una economía necesita tasas cada vez más altas, intervención cada vez mayor y sacrificios cada vez más grandes para sostener una determinada relación cambiaria, la pregunta deja de ser cuánto vale hoy el dólar.


La pregunta pasa a ser:


¿cuánto debería valer si mañana el Gobierno dejara de sostenerlo?


Martínez de Hoz creyó que la inflación terminaría convergiendo hacia el dólar.


No ocurrió.


Hoy volvemos a apostar a la convergencia.


Esta vez tenemos una enorme ventaja: los dólares de Vaca Muerta, el agro y la minería están en el horizonte.


Esperemos que lleguen antes que la realidad.

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